当前，人工智能（AI）正加速融入千行百业，2026年更是被业界视为机器人产业从技术验证走向场景应用的重要节点。在产业转型的关键期，如何让智能化技术真正落地并发挥出智能化价值，成为全球关注的核心议题。
全国人大代表、海信集团董事长贾少谦认为，当前人工智能产业已经从技术爆发期正式迈入价值兑现期，必须坚守AI的务实导向，杜绝技术“空转”，让技术真正服务于人。
3月4日，《每日经济新闻》记者从海信集团方面获悉，在今年全国两会上，贾少谦提出建议，由国家层面主导前瞻布局智能体基础设施，将沉淀在制造现场的隐性知识资产化。同时，在机器人赛道上应聚焦家庭服务与医疗康养等高附加值垂直场景，避免同质化内卷。
在贾少谦看来，这不仅将催生“万亿级”算法与服务需求，更能切实将中国制造业的规模优势转化为不可复制的中国智造与“智能体经济”核心竞争力，在全球价值链中占据不可替代的位置。
告别AI“空转”，建议超前构建工业知识底座
如何推动人工智能真正发挥价值是当下全球广泛关注的议题。
“不能把智能化的技术当成智能化的价值，坚守AI务实导向，杜绝‘空转’，让技术真正服务于人。”贾少谦认为，当前人工智能产业已从技术爆发期迈入价值兑现期，必须聚焦用户和产业的真实需求，前瞻布局智能体基础设施，构建“人机协同”的新型生产关系，才能真正实现人工智能技术与我国深厚的制造业积淀深度融合，将中国制造业的规模优势转化为不可复制的中国智造优势。
值得注意的是，中国制造业门类齐全、场景丰富，为人工智能场景落地提供了天然沃土。
据贾少谦介绍，以海信电视灯塔工厂为例，海信就首创了基于AI的数字化工艺设计模式，沉淀出了超10万条工艺数据，结合其自主研发的星海大模型，仅需5分钟即可自动生成涵盖工序步骤、操作要求、物料分配等全要素的工艺方案，效率提升75%。
“我们正站在人工智能下半场的起点。”贾少谦表示，当前AI正从辅助决策的“副驾驶”向自主交付结果的“智能体”跃迁，AI产业正从技术爆发期迈入价值兑现期。
对此，贾少谦建议由国家层面主导超前布局“智能体公共服务平台”和“工业知识底座”，将沉淀在制造现场的隐性知识模型化、资产化，让智能体自主规划、执行最优决策，率先探索“人—数字员工—物理机器人”协同的新型生产组织方式。这不仅将催生“万亿级”算法与服务需求，更能将中国制造业的规模优势转化为不可复制的“智能体经济”核心竞争力。
与此同时，随着人工智能技术快速迭代，新一代智能终端产品加速普及，操作便捷性与个性化服务能力显著提升，但行业内也存在一些“用户为智能产品所累”的现象。
在贾少谦看来，其根本原因是没有真正站在用户需求和具体场景中规划产品。“真正的智能化一定是满足用户需求，而不给用户添麻烦。只有以解决用户痛点为根本出发点，技术才能真正服务于人。”
深耕C端核心场景，差异化破局具身智能“下半场”
2026年是机器人产业从技术验证走向场景应用的重要节点。
贾少谦建议国家引导资源聚焦于家庭服务、医疗康养、特种作业等具备高附加值的垂直场景，避免人形机器人的同质化内卷，支持龙头企业依托既有技术积累打造用户可感知的服务机器人，打造以场景定义功能的差异化优势，让“中国智造”在全球价值链中占据不可替代的位置。
贾少谦提出，在B端（商业端）工业场景中，中国庞大的制造业规模和应用场景正为机器人产业发展提供独特沃土。以海信的空调灯塔工厂为例，其自主研发的自动穿管装备融合了17套高精度视觉相机与11台机器人协同作业，彻底解决了行业技术瓶颈，实现产品开发提速37%、生产成本降低35%、单位能耗下降13%。
与此同时，C端（消费者端）的家庭场景，也已经成为消费级机器人落地的“第一战场”。贾少谦认为：“家庭场景是消费级机器人最好的应用空间，陪伴和适老化将是最有可能实现规模化普及的细分赛道。”
“家庭是消费级机器人最核心的应用场景，陪伴与适老化机器人有望最先实现规模化普及。”贾少谦表示，AI时代最大的产业机遇在于物理世界与数字世界的交界处，即中国最具优势的“制造能力+软件能力”融合领域。以具身智能为例，其竞争核心并非通用人形机器人，而是特定场景下的数据积累与交互技术沉淀，因此他建议国家引导资源聚焦于家庭服务、医疗康养、特种作业等具备高附加值的垂直场景，避免人形机器人的同质化内卷。
在比拼机器人“干活能力”的下半场，贾少谦建议，以具身智能为突破口打造差异化新赛道，支持龙头企业依托既有技术积累打造用户可感知的服务机器人，形成以场景定义功能的差异化优势，让“中国智造”在全球价值链中占据不可替代的位置。
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