“我国新型储能产业已实现全球装机规模第一的突破，站在从‘政策驱动’向‘市场驱动’转型的关口，既要守住安全底线，也要破解发展堵点，才能真正实现产业高质量发展。”全国人大代表、天能股份董事长张天任近日接受中国证券报记者专访时，开门见山点出当前储能行业的发展现状与核心诉求。作为深耕新能源领域多年的从业者，他此次参会带来了储能产业深化市场化机制改革、完善全生命周期管理的系列建议。
破局市场化堵点
当前，我国储能产业正迎来规模化发展的黄金期，但收益模式单一、市场机制不健全等问题，成为制约行业可持续发展的“拦路虎”。张天任对此深有体会，他坦言：“现在很多储能项目的收益是靠峰谷电价差‘吃饭’，可各地分时电价政策频繁调整，有的地方价差一缩，项目收益率直接打七折，企业投资心里没底。”
在张天任看来，摆脱这一困境，关键在于构建清晰稳定的市场化机制。“储能的价值不止于‘削峰填谷’，它在调峰、调频、备用等方面的多元价值，也应得到合理对价。”他建议，建立全国协同、动态优化的分时电价与容量补偿机制，明确电价调整的提前预告期，保障企业有稳定的收益测算基础；同时加快出台全国统一的独立储能容量电价政策，为企业投资提供“压舱石”，让储能项目摆脱对单一价差收益的依赖。
“更重要的是，要让储能以‘新型经营主体’的身份，公平参与全品类电力市场。”张天任说，“希望各地能尽快出台实施细则，让符合标准的储能项目平等参与电能量、辅助服务等所有市场交易，打通多元价值变现的‘最后一公里’，让储能的每一份贡献都能获得合理回报。”
以标准引领产业高质量竞争
产业高速扩张背后，“内卷式”低价竞争的顽疾，让张天任深感忧虑。“根据行业数据，近三年来，储能系统关键设备价格下降了约80%，有的企业投标价格长期低于生产成本，主流电芯均价甚至跌破0.3元/瓦时，这种‘赔本赚吆喝’的竞争，最终伤害的是整个产业。”
他透露，非理性竞争已导致行业陷入“增量不增收”的困境。结合天能股份的实践，张天任提出，行业竞争必须从“价格战”转向“技术战”“质量战”。“安全是储能发展的生命底线，‘安全是1，其他是0’，没有安全，再低的价格也没有意义。”他建议完善储能项目招投标规范，将全生命周期成本、电池循环寿命、安全冗余配置等核心价值指标纳入评分，通过“硬门槛约束”引导企业聚焦长期价值。
针对技术标准滞后于产业创新的问题，张天任进一步建议：“储能技术迭代太快，锂电、钠电、液流电池等新技术不断涌现，而现有标准体系更新缓慢，导致部分新产品、新场景‘无标可依’。我们需要建立标准‘快速通道’，对前沿技术优先发布临时规范，让创新有章可循，也让监管有据可依。”
完善全生命周期管理
随着储能项目规模化落地，全生命周期管理的短板日益凸显，安全风险与资源浪费问题亟待解决。“据不完全统计，2016年至2025年全球已发生超过百起储能电站起火爆炸事故，安全管理必须贯穿储能项目的‘一生’。”张天任说。
他认为，当前储能全生命周期管理存在缺口：前端缺乏对项目长期运行效率、安全维护的强制性考核，后端电池回收体系不完善，“谁生产、谁负责”的生产者责任延伸制度未能有效落实。“有的电池退役后无法得到规范回收，不仅造成资源浪费，还可能带来二次污染；而投运后的项目缺乏持续监管，容量衰减、安全隐患等问题难以及时发现。”
为此，张天任建议，要建立从“诞生”到“退役”的全生命周期责任体系。“每一块电池都应该有唯一的‘数字护照’，从出厂、装机、运行到退役、回收，全程可追溯、可监管。可以先在产业聚集区试点，为电池包建立‘数字护照’，实现生产、运营、退役回收全程可追溯。”他进一步解释，“要以‘数字护照’为纽带，压实企业的回收主体责任，将电池回收率、溯源信息完整度与补贴、项目审批挂钩，形成激励约束机制。”
“储能的高质量发展，始于技术、成于市场、久于管理。只有把全生命周期管住、管好，储能产业才能做大做强，行稳致远。”张天任称。
展望未来，张天任表示，储能作为构建新型电力系统、保障国家能源安全的关键支撑，已从配套技术跃升为与“源、网、荷”并列的第四大关键要素。天能股份将坚守创新与安全底线，推动多技术路线协同发展，助力储能产业从“规模领先”迈向“质量领先”，为“双碳”目标实现贡献力量。
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