而且，赛诺菲正在加强血液瘤药物的布局，之后在商业化上可以持续协同。
电话会上，她解释了对外授权的三个逻辑：
第一，具有国际潜力的大单品，争取与有开发、销售能力的国际公司合作，实现盈利和估值的双提升；
第二，早研新技术，以更灵活的合作方式，共同推进海外临床开发；
第三，成熟产品要积极挖掘新兴市场机会，实现更多的利润和现金。
以罗伐昔替尼为例，获批的两个适应症属孤儿药领域，全球市场增长强劲，且海外开发需依托全球化临床体系。
赛诺菲的两款重磅产品，面临专利到期，罗伐昔替尼能很好接档，是一笔双赢的交易。
接连落子
“侧面证明了我们的创新能力和临床效率。”
此次交易达成，对谢其润来说，是一个新起点，将推动更多产品通过授权出海走向全球。
对外授权同时，谢氏陆续把好资产收入囊中。
2026年初，她宣布以12亿元总价，全资收购国内siRNA创新药企赫吉亚生物。
过去一年半，她就频频出手。
2024年10月，中国生物制药以6.3亿元控股浩欧博，这家“过敏诊断第一股”，近年业绩下滑，被控股时市值仅20亿元，当下市值已超过80亿元。
该笔交易完成后一个月，谢其润就布局了与礼新医药的合作，以1.42亿参与后者C轮融资，并获得其管线内CCR8单抗LM-108在中国大陆的独家权益。
去年，LM-108在晚期实体瘤、胃癌及胰腺癌领域取得突破性研究数据，并获得两项“突破性疗法”认定。
2025年7月，她进一步全资收购礼新，总对价68.22亿元，创下当年国内创新药领域最大并购纪录。2025年末，她又参与了小核酸企业圣因生物的B轮融资。
几次收购，她有着明确的章法。
以礼新为例，这是全市场唯一的双抗和ADC两大技术平台都获得国际MNC认可的公司。
谢其润看好其强大的早研能力，认为配合谢氏团队拥有的国内最强临床、注册、生产和商业化能力，可加速推进礼新创新管线的临床开发。
对于赫吉亚，她指出，这是提前布局下一代药物的核心技术，是在大慢病领域的重要补位。
有出有进，谢其润对旗下管线各有安排。
后生可畏
中国生物制药是正大集团医疗板块的旗舰，已由谢氏家族第四代接管，姐姐谢其润为董事长，弟弟谢承润为CEO，两位均是90后，祖籍广东潮汕。
2015年，年仅23岁的谢其润接任董事会主席后，启动公司创新药战略，转型路径类似跨国药企，自主创新与战略收购并行。
其团队聚焦肿瘤和大慢病两大核心赛道，并在全球落子。
2022年，她率队制定了“组织整合、全面创新、国际化、数字化”四大战略，开始剥离非核心业务，加码重点领域。
中国生物制药先以1.61亿美元，收购纳斯达克上市公司F-star，进入热门的双抗领域。之后数笔交易，转向中国本土创新药企，再到如今开启海外授权。
谢其润介绍，已在内部成立BD（商务拓展）团队，覆盖了不同的产品线和技术平台。
“我们现在大部分团队在中国，在美国和欧洲正逐步建立团队，覆盖当地的合作伙伴。”
谢表示，希望打造一支团队，对全球市场格局、行业趋势、跨国药企布局和公司管线，都有全面和深刻的理解，助力其国际化战略。
10年前，中国生物制药仅有2款创新产品，现已增至21个，290亿元的营收盘子里，创新药贡献了近一半收入。
仿制药时期的中国生物制药，市值不到500亿港元，如今已超1000亿港元，且创新药储备位居全球排名第15位。
谢其润估计，未来三年，公司将进入创新成果爆发期，2027年创新产品数量将突破30个，进一步优化结构、加速增长。
她将2026年视为新十年战略的第一年，核心就是全球化，开辟出第二增长曲线。
截至2025年6月底，其资金储备合计超300亿元。手握重金，不论是筹谋收购，还是推进管线进展，谢其润都游刃有余。
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