彻底打破沿用近二十年的三级架构 万科加速“扁平化”

具体来看，万科新组织架构分为三大板块：集团总部、地区公司和事业部。

集团总部设有董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心，包括投资发展中心、审计监察中心等。地区公司包括北京公司、津冀公司、山东公司、上海公司、浙江公司等16个城市公司。事业部则涵盖物业、商业与酒店、办公、长租公寓、海外、食品、物流及财顾等八大多元化业务。这一调整彻底撤销了区域层级，实现了总部对城市的直接管理，扁平化结构提高了决策效率。

随着组织架构调整，万科管理层也进行了重大调整。

集团董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮等核心高管职务保持不变。但一批高管职务发生了变动：集团执行副总裁李刚，新兼任了北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海转任集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域总经理李嵬，新担任集团投资发展中心总经理；华东区域总经理吴镝转任集团首席营销官。

同时，16个地区公司的新负责人也已全部就位，包括北京公司李刚、浙江公司陈灏、广佛公司周轶群、华中公司易平安等。

在架构调整落地的同时，大股东深铁集团持续为万科提供资金支持。

9月16日，万科公告宣布深铁集团向其提供不超过20.64亿元借款，借款期限不超过3年，利率为2.34%。

据统计，这已是深铁集团年内第9次向万科提供借款支持，累计借款已达259.41亿元。

从行业看，万科此次组织架构调整并非孤例。近年来，包括金茂、招商蛇口在内的多家头部房企均已对区域公司组织架构展开类似调整。这些调整的共同特点是弱化区域公司职能，改组为“总部-城市公司”两级管控模式，实现总部对城市公司的直接管理。

万科发布的2025年度半年报显示，上半年万科实现营收1053亿元，销售收入近700亿元，高质量交付超4.5万套，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超九成，完成大宗交易签约金额超60亿元，盘活存量资源回款近60亿元。